一個行業如果沒(mei)有(you)良好的(de)經營環境，不能(neng)按(an)照(zhao)市場(chang)規(gui)律理性發(fa)展(zhan)，那么終究有(you)一天會出現洗牌，從早期的(de)光(guang)纖(xian)光(guang)纜行業發(fa)展(zhan)可見(jian)一斑。產能(neng)的(de)過剩，競爭的(de)加(jia)劇，價格的(de)走低，違背市場(chang)發(fa)展(zhan)規(gui)律，當下(xia)的(de)光(guang)纖(xian)光(guang)纜行業似乎又正朝著這樣的(de)方向發(fa)展(zhan)。

在光(guang)纖光(guang)纜(lan)行(xing)業四十余年的發展(zhan)歷程中，已經經歷過一次轟(hong)轟(hong)烈(lie)烈(lie)的洗(xi)牌，而下一步(bu)面(mian)臨的恐(kong)是(shi)歷史的重演。

歷史上的洗禮

1992年—2000年，中國光(guang)(guang)(guang)(guang)纖光(guang)(guang)(guang)(guang)纜(lan)行業(ye)(ye)(ye)發展波瀾(lan)壯闊(kuo)。受益于信(xin)息業(ye)(ye)(ye)務和(he)通信(xin)技(ji)術超(chao)乎想象的(de)發展速(su)度，以(yi)及市(shi)場需(xu)求(qiu)的(de)牽引作用，光(guang)(guang)(guang)(guang)纖光(guang)(guang)(guang)(guang)纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)如雨后(hou)春筍，爭相涌(yong)現(xian)。在產(chan)業(ye)(ye)(ye)形勢良好和(he)利潤(run)豐厚的(de)驅使下(xia)，一(yi)大批(pi)電(dian)纜(lan)生(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)前赴后(hou)繼，購置光(guang)(guang)(guang)(guang)纜(lan)生(sheng)產(chan)設備，迅(xun)速(su)投入(ru)光(guang)(guang)(guang)(guang)纜(lan)生(sheng)產(chan)。于是在江蘇、浙江、湖北(bei)、廣東、四川(chuan)、山東等地(di)出現(xian)了為(wei)(wei)數(shu)眾(zhong)多(duo)的(de)光(guang)(guang)(guang)(guang)纜(lan)產(chan)生(sheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，而(er)這(zhe)些(xie)地(di)區也成為(wei)(wei)當下(xia)光(guang)(guang)(guang)(guang)纖光(guang)(guang)(guang)(guang)纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)重要聚集區域。

200多家！這(zhe)是2000年底全國光纜(lan)生產廠家數(shu)(shu)量的(de)(de)耀眼數(shu)(shu)字，中國光纜(lan)生產廠家數(shu)(shu)量達到了(le)(le)頂峰。然而，實際上當時(shi)的(de)(de)通(tong)信僅處于1G、2G時(shi)代(dai)，通(tong)信業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)已經出現(xian)了(le)(le)泡沫。眾所(suo)周知，當時(shi)美(mei)國世(shi)界通(tong)信公司經歷了(le)(le)美(mei)國電信業(ye)半(ban)個(ge)世(shi)紀以(yi)來的(de)(de)風(feng)風(feng)雨(yu)雨(yu)：它(ta)曾推動了(le)(le)美(mei)國反(fan)壟(long)斷的(de)(de)立法進(jin)程(cheng)，導致了(le)(le)AT&T被分(fen)拆;它(ta)對MCI的(de)(de)收購(gou)及其后報出的(de)(de)會計丑聞，反(fan)映出20世(shi)紀90年代(dai)末(mo)互聯網泡沫中電訊業(ye)的(de)(de)躁動不安。

2001年，互聯(lian)網“泡沫”破裂給中(zhong)(zhong)國(guo)光(guang)(guang)纖光(guang)(guang)纜行業的發展造成了重(zhong)創，再疊加國(guo)外大企業紛紛進軍中(zhong)(zhong)國(guo)市場、運營(ying)商放慢(man)網絡建(jian)設速度、美國(guo)/日(ri)本(ben)/南韓/印(yin)度的單模光(guang)(guang)纖大量傾銷等因(yin)素的影響，我(wo)國(guo)光(guang)(guang)纜產能擴容更是一窩蜂，風起云涌，嚴重(zhong)違背(bei)了市場規律，使得正茁(zhuo)壯(zhuang)成長(chang)的中(zhong)(zhong)國(guo)光(guang)(guang)纖光(guang)(guang)纜行業遭受洗禮(li)，迎來“嚴冬”期。

供需不平衡成為引發(fa)行業(ye)(ye)(ye)洗牌的重要推手。當時，整(zheng)個國(guo)(guo)內的光纜(lan)產能達(da)到(dao)4000多(duo)萬芯公里，超出全國(guo)(guo)市場需求約3倍。供需矛盾引發(fa)了(le)無(wu)(wu)序(xu)的市場競爭，2002年之后惡性價格戰上演，直(zhi)接(jie)導致光纜(lan)價格一路(lu)走低。微(wei)利、無(wu)(wu)利，甚至負利狀態下(xia)，唯有一些大企(qi)業(ye)(ye)(ye)可以(yi)勉強過冬。而眾(zhong)多(duo)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)走向了(le)多(duo)元化經(jing)營或倒閉的道路(lu)。

這一階(jie)段，光(guang)纜行業遭受靠(kao)前次(ci)大洗牌(pai)，數字(zi)方面(mian)的(de)體現更為直觀：光(guang)纜企業由鼎盛時期的(de)200多(duo)家(jia)縮減至70多(duo)家(jia)。

從(cong)1992年—2004年整個光纖光纜行業(ye)從(cong)鼎盛走(zou)向(xiang)洗牌，我(wo)們可以發現，雖然影響因(yin)素頗多，但產能過剩導致低價(jia)競爭是行業(ye)走(zou)向(xiang)洗牌的重要決定因(yin)素。延續(xu)至今，這(zhe)一主導因(yin)素似乎正要導演另一場洗牌大戲(xi)的到來！

再洗牌或正在路上  

光纖光纜企業(ye)會不(bu)會再次迎來洗牌，是(shi)整個(ge)行(xing)業(ye)都(dou)在擔憂的問題。毫無疑問的是(shi)，如果行(xing)業(ye)不(bu)能改善經營環境、不(bu)能理性發(fa)(fa)展、嚴重違背市(shi)場規律，大(da)洗牌將會再次降(jiang)臨，業(ye)內(nei)應高度關注導致洗牌發(fa)(fa)生的諸(zhu)多因素(su)，避免慘劇(ju)發(fa)(fa)生。筆者分析，目前導致行(xing)業(ye)形勢嚴峻的主要因素(su)有以下(xia)三個(ge)方面：

產能過剩嚴重，競(jing)爭格(ge)局加劇

市(shi)場經(jing)(jing)濟(ji)就(jiu)是過剩(sheng)經(jing)(jing)濟(ji)，這一點(dian)本(ben)沒有錯。但是，在(zai)嚴重過剩(sheng)的背景下仍然非理性的擴充(chong)產(chan)能就(jiu)是大錯。光(guang)纖(xian)(xian)光(guang)纜行業產(chan)能過剩(sheng)已(yi)成(cheng)共識，近2萬噸的光(guang)纖(xian)(xian)預制棒設計產(chan)能，6億多芯公里(li)光(guang)纖(xian)(xian)的對應產(chan)能，已(yi)經(jing)(jing)遠遠大于市(shi)場需求。又(you)怎(zen)么能不出現低價競爭？

盡(jin)管行(xing)業(ye)都在呼吁要理性(xing)擴產，維護行(xing)業(ye)健康(kang)可持續發展，但是很多企業(ye)還(huan)是盲(mang)目追求(qiu)大而(er)全(quan)，認為只有(you)大而(er)全(quan)才能更(geng)好(hao)的生(sheng)存，而(er)忘掉了(le)“船大難(nan)調頭”。

通(tong)信行(xing)業基本呈現出波浪式發展的(de)特征，比(bi)如從2G到(dao)(dao)3G，從3G到(dao)(dao)4G，從4G到(dao)(dao)5G。人們(men)只看到(dao)(dao)了波峰(feng)時(shi)行(xing)業的(de)發展機遇，卻忘卻了低谷時(shi)的(de)殘局。行(xing)業企業擴(kuo)產(chan)的(de)腳步似乎一直沒有停歇，終造就了龐大的(de)體(ti)量。當過(guo)剩的(de)產(chan)能(neng)與有限的(de)需求(qiu)“短兵相(xiang)接”，是否低價(jia)就關乎一場爭(zheng)奪戰的(de)勝敗結局。

2019年的(de)(de)(de)(de)光(guang)纖(xian)(xian)(xian)光(guang)纜(lan)市(shi)場份額爭奪戰(zhan)，像極了2003年左右企(qi)業(ye)(ye)之間(jian)無(wu)(wu)序競爭的(de)(de)(de)(de)上演。終的(de)(de)(de)(de)結果也(ye)一脈相承，光(guang)纖(xian)(xian)(xian)光(guang)纜(lan)價格一探到底。微(wei)利(li)、無(wu)(wu)利(li)，甚至是(shi)負利(li)，就像是(shi)歷史(shi)的(de)(de)(de)(de)重演。為數(shu)不過不同(tong)的(de)(de)(de)(de)是(shi)，十幾年前的(de)(de)(de)(de)那場拼殺下來，幾乎2/3的(de)(de)(de)(de)光(guang)纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)折戟沉沙(sha)。而2019年至今，光(guang)纖(xian)(xian)(xian)光(guang)纜(lan)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)大小企(qi)業(ye)(ye)大多依舊存在，都還夢想著5G會是(shi)一根救命稻草！而實際(ji)上，目前的(de)(de)(de)(de)產能已經遠遠大于5G能提供(gong)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場用(yong)量。

國(guo)際(ji)貿易摩擦加劇，國(guo)際(ji)化經(jing)營(ying)受阻

如果說我(wo)國光(guang)纖(xian)光(guang)纜產能過剩嚴(yan)重(zhong)，國內(nei)市場難以消耗，海外(wai)市場或許是一條不(bu)錯(cuo)的出路(lu)，然而國內(nei)企業卻把(ba)低價競爭的烈火燃向(xiang)世界(jie)，給海外(wai)企業帶去極大的沖擊(ji)，也因此引(yin)發了海外(wai)企業的反擊(ji)。

首先是中美(mei)貿易摩擦加劇，光(guang)纖光(guang)纜進入歐(ou)美(mei)市場(chang)相對困難；

其次，康(kang)寧(ning)公司、普睿斯曼等(deng)國際巨頭與國外各(ge)大運(yun)營商戰略合(he)作，占(zhan)據重(zhong)要(yao)市場；

再次，印度對(dui)我國光纖光纜實施反傾銷；

除此之外，還有我國(guo)企業低價競(jing)標(biao)對品(pin)牌(pai)造成傷害等等。以上因素對國(guo)內企業走向海(hai)外產生了(le)層層阻礙，削減了(le)企業的生存(cun)空間。

經營環境不良，助推不良擴(kuo)張(zhang)

作為經營者，都知悉企業的(de)生存決(jue)定(ding)于產(chan)品的(de)市(shi)場需(xu)求。為何明(ming)明(ming)知道已(yi)經出現了嚴峻的(de)供(gong)大于求的(de)局面，還要(yao)失去理性盲目擴張呢？值得細細推(tui)敲。

首(shou)先，在(zai)(zai)運營(ying)商集采中，商務評分部(bu)分明顯(xian)涉(she)及到企業(ye)(ye)的產能(neng)，也就是說企業(ye)(ye)規模越大，得(de)分越高，這就使得(de)企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)者(zhe)普遍認為(wei)，沒有一定的規模是無(wu)法(fa)在(zai)(zai)集采中取得(de)可觀的市場份額的。因此開始不斷擴充產能(neng)，于是數以(yi)(yi)千萬芯公(gong)里的企業(ye)(ye)，甚至數數以(yi)(yi)千萬的企業(ye)(ye)隨(sui)機形成(cheng)。

其二，商務評分(fen)標(biao)準中，明確(que)規定如果光(guang)纜招標(biao)企業(ye)具備(bei)(bei)光(guang)纖(xian)(xian)拉絲能力，會(hui)成為加分(fen)項(xiang)；如果具備(bei)(bei)光(guang)纖(xian)(xian)預制棒(bang)生(sheng)(sheng)產能力，會(hui)再度加分(fen)，所以很多(duo)企業(ye)為了生(sheng)(sheng)存(cun)，上光(guang)纖(xian)(xian)項(xiang)目，上預制棒(bang)項(xiang)目，造成了光(guang)纖(xian)(xian)、光(guang)棒(bang)企業(ye)大(da)量出(chu)現。值得反思的是，很多(duo)光(guang)纖(xian)(xian)預制棒(bang)企業(ye)的設備(bei)(bei)都是進口的，花了大(da)量的外匯，卻難以產生(sheng)(sheng)效益。

第三，企業(ye)經營者忘記了(le)(le)專業(ye)化，忘記了(le)(le)把(ba)產品(pin)做精、做專，忘記了(le)(le)把(ba)質量(liang)做到較(jiao)好、把(ba)價格做到較(jiao)低，而是一味(wei)的追求大而全，不是走向高科技(ji)創新(xin)，而是走向勞動密集型，重復復制(zhi)，靠低價壓垮競爭對(dui)手，換取生存(cun)空(kong)間。

綜上分析，光(guang)纖光(guang)纜行業(ye)(ye)之所以走到今(jin)天的(de)地步(bu)，是多方面的(de)因素導致的(de)。在招投標過程中，光(guang)纖光(guang)纜行業(ye)(ye)出現的(de)低價(jia)競(jing)(jing)爭(zheng)，就像是一(yi)場(chang)無法自拔(ba)的(de)游戲，雖痛卻仍要跟進。低價(jia)競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)出現是一(yi)個行業(ye)(ye)走向重(zhong)新洗(xi)牌的(de)開端，在這場(chang)沒有硝(xiao)煙的(de)戰爭(zheng)中大企業(ye)(ye)可以繼續(xu)維持，小企業(ye)(ye)卻步(bu)履維艱。

勿讓歷史重演

單用困境似乎不能完(wan)美(mei)詮釋當下(xia)光(guang)纖光(guang)纜行(xing)業(ye)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)現狀(zhuang)，2019年行(xing)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)憂(you)人，2020年的(de)發(fa)(fa)展(zhan)形勢(shi)似乎更(geng)為嚴峻(jun)。

跌破成本的行業發展現狀究竟能維持多久不得(de)而(er)知(zhi)，對(dui)于(yu)一些規模較大(da)的光纖(xian)光纜企(qi)(qi)業來說，在設備折舊(jiu)、企(qi)(qi)業管理、生產效率、成本管理方(fang)面(mian)實力(li)較強，抵御市場風險的能力(li)自(zi)然較強。而(er)對(dui)于(yu)一些小企(qi)(qi)業和一些新(xin)企(qi)(qi)業而(er)言，可謂是生死攸關(guan)。運營商招標難以入圍，低于(yu)成本的代(dai)工(gong)難以為繼，長久的損耗會(hui)大(da)傷元(yuan)氣。

大企(qi)業(ye)之間的角(jiao)力(li)更(geng)具殺傷(shang)力(li)，龐大體(ti)量之間的慘烈廝殺只會“傷(shang)敵一(yi)千，自(zi)損八百(bai)(bai)”，“擊敗對方，一(yi)家(jia)獨(du)(du)大”的思維不(bu)利于自(zi)身的發展，更(geng)不(bu)利于行業(ye)的發展，須知“一(yi)花獨(du)(du)放(fang)不(bu)是(shi)春,百(bai)(bai)花齊放(fang)方能(neng)春滿園”。

多元化(hua)經(jing)營(ying)的企(qi)業更要兼顧(gu)光纖光纜板塊利潤，拆東墻(qiang)補西墻(qiang)亦非(fei)長久發展之計。

通(tong)過(guo)調查走訪發現，一(yi)(yi)些光(guang)(guang)(guang)(guang)纖(xian)光(guang)(guang)(guang)(guang)纜企業(ye)(ye)相關負(fu)責人(ren)對行(xing)業(ye)(ye)未來(lai)發展充滿擔憂(you)，部分(fen)企業(ye)(ye)甚至有剝離光(guang)(guang)(guang)(guang)纖(xian)光(guang)(guang)(guang)(guang)纜業(ye)(ye)務板(ban)塊(kuai)的(de)想法，一(yi)(yi)些體量較小的(de)光(guang)(guang)(guang)(guang)纖(xian)光(guang)(guang)(guang)(guang)纜企業(ye)(ye)表示無計可施，只能被迫等待。這一(yi)(yi)擔憂(you)情緒(xu)彌漫到材料行(xing)業(ye)(ye)，部分(fen)企業(ye)(ye)正在(zai)思(si)考脫(tuo)離光(guang)(guang)(guang)(guang)纖(xian)光(guang)(guang)(guang)(guang)纜行(xing)業(ye)(ye)，向其他領域轉型(xing)。看(kan)得清當(dang)下卻(que)摸不到未來(lai)，是當(dang)下光(guang)(guang)(guang)(guang)纖(xian)光(guang)(guang)(guang)(guang)纜行(xing)業(ye)(ye)發展的(de)真(zhen)實寫照。越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)從業(ye)(ye)者堅信，光(guang)(guang)(guang)(guang)纖(xian)光(guang)(guang)(guang)(guang)纜行(xing)業(ye)(ye)或許(xu)還未看(kan)到曙光(guang)(guang)(guang)(guang)就(jiu)已經(jing)推倒重組(zu)。

一(yi)個行(xing)業(ye)的重新洗牌是多重因素(su)導致的，如(ru)(ru)果(guo)產能可(ke)以得到合理的控制，如(ru)(ru)果(guo)企業(ye)能摒(bing)棄“狹路相(xiang)逢勇者勝”的想法，如(ru)(ru)果(guo)招(zhao)投標(biao)的規則能更加合理化······光(guang)纖光(guang)纜(lan)行(xing)業(ye)或許能在健康可(ke)持續(xu)發展的道路上(shang)繼(ji)續(xu)前行(xing)。前事不忘后事之師(shi)。否則，光(guang)纖光(guang)纜(lan)行(xing)業(ye)推倒重組的歷史會(hui)再次(ci)上(shang)演，相(xiang)關材料、制造(zao)裝備行(xing)業(ye)也將深受影響，整個產業(ye)鏈(lian)被顛覆并非危言聳聽！

市(shi)場(chang)經(jing)濟就(jiu)是過剩經(jing)濟，就(jiu)是要靠供與求(qiu)這個(ge)推手來調節，行業(ye)就(jiu)是要按照市(shi)場(chang)規律來發展，誰(shui)(shui)違背了市(shi)場(chang)規律，誰(shui)(shui)就(jiu)會受(shou)到懲罰。企業(ye)經(jing)營者們要思維冷(leng)靜，靠技術創新，走專業(ye)化道(dao)路(lu)，靠高科技，走差異化道(dao)路(lu)。唯有打造良(liang)好(hao)的(de)市(shi)場(chang)經(jing)營環(huan)境，企業(ye)的(de)明(ming)天才會更好(hao)。